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天津咨詢實體化進(jìn)程和ISO“三體系”認(rèn)證取得突破
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天津咨詢自2021年7月完成混改以來，不斷推進(jìn)公司本部實體化，致力打造集成化、專業(yè)化的新型工程咨詢綜合服務(wù)企業(yè)，以下屬宏亞咨詢、建設(shè)招標(biāo)、成套監(jiān)理三個子公司為依托，相繼成立了第一、第二、第三事業(yè)部，取得了工程咨詢預(yù)乙級資信。為進(jìn)一步加快推進(jìn)實體化進(jìn)程，專門制定了《天津市成套設(shè)備工程監(jiān)理有限公司重組分立工作實施方案》，在天津市住建委和上海建科、國興資本兩家股東的大力支持下，經(jīng)住建部兩輪審核，天津咨詢順利取得房屋建筑工程和市政公用工程兩個甲級監(jiān)理資質(zhì)，在推進(jìn)公司本部實體化運營、職能管理轉(zhuǎn)型、打造天津咨詢品牌的建設(shè)進(jìn)程中邁出了關(guān)鍵一步。
同時，為進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理，保障服務(wù)質(zhì)量，向管理要效益，天津咨詢啟動了ISO三大管理體系認(rèn)證工作。本次通過ISO三大管理體系認(rèn)證審核，對于公司完善管理體系，推動質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運行，進(jìn)一步提高管理水平具有重要意義，不僅有助于增強企業(yè)競爭力，而且樹立了優(yōu)良企業(yè)形象。
下一步，天津咨詢將繼續(xù)推進(jìn)實體化工作，以創(chuàng)建一流工程咨詢企業(yè)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化資源配置，精簡組織架構(gòu)，規(guī)范內(nèi)部管理，強化合規(guī)經(jīng)營，加快由“條塊化、分散化、碎片化”管理向“系統(tǒng)化、體系化、現(xiàn)代化”管理轉(zhuǎn)變，并堅持品質(zhì)服務(wù)提升的發(fā)展道路，深入推進(jìn)“三體系”管理和運行，使質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的咨詢服務(wù)。
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